Самоуправление в организации

22.10.2019
Самоуправление в организации

Можно вообразить компанию, где все ее сотрудники уполномочены, чтобы принимать важные решения, которые затрагивают их работу? Где любой может не только сделать предложения о том, что будет работать лучше на клиентов, но также и создавать и вести, команды, чтобы осуществить решения проблем.

Для сотен тысяч сотрудников, во всем мире работающих на компании, которые приняли самонаправленные управленческие структуры, это — то, как они работают каждый день.

В действительности, вы, вероятно, знаете кого-то, кто работает в этом типе системы или же использующие аутсорсинг административно управленческих процессов. Вы, возможно, даже работали в одной. Фактически, примерно 10 % организаций во всем мире приняли форму самоуправления.

Самоуправление в организации

Рассмотрим на примере

В течение почти 25 лет корпоративный гигант 3M был одной из многократных организаций, нанимающих самонаправленные команды работы, которые они называют «Стручками». Они, как показывали, были на 50 % более успешны, чем их традиционные коллеги.

В дополнение к предложению очевидных корпоративных преимуществ, таких как большая гибкость, сокращенные эксплуатационные расходы, улучшенное качество производительности и услуг.

Сотрудники склонны чувствовать себя более ценными для своей организации. Компания в состоянии сообщить их цели, и сотрудники в состоянии работать на них, не чувствуя себя затрудненными бюрократией управления.

Другие компании, такие как

  • Xerox,
  • федеральный Экспресс,
  • Johnson and Johnson,
  • Procter и Gamble
  • и AT&T

кредитовали свои самонаправленные команды для того чтобы они увеличили качество обслуживания клиентов, сокращая сервисные ошибки, достигая многомиллионных сокращений запаса, увеличивая производственную прибыль и сокращая укомплектовывающие потребности, увеличивая эффективность.

Самоуправление в организации

В чем эффективность

Одна из причин успешного функционирования такой системы управления находится в межфункциональной природе этих команд.

В каждом «стручке», или кругу, никто не несет всю ответственность за проект. Если кто-то из членов команды не способен работать в полную силу его быстро заменят. И, в случае «недостающего человека», команда все еще в состоянии функционировать без времени простоя.

Есть некоторые элементы самоуправления, которые могут работать в любой организации, однако полное изменение традиционной системы подходит не всем отраслям. Этот тип структуры работает производительнее преимущественно в технических отраслях и авиалинии.


Подпишитесь на наши интересные статьи в соцетях!
Или подпишитесь на рассылку

Сохрани статью себе в соцсеть!

Автор публикации
не в сети 1 день
Работаем над сайтом )
Комментарии: 2Публикации: 219
Оставить комментарий
Вам будет интересно также: