В процессе деятельности предприятия ее производственные мощности могут увеличиваться. Естественно, это приводит к невозможности уложиться в норму за обычную рабочую неделю. В таких случаях обычно организовывают так называемые смены. Одной сменой считается работающий персонал, который коллективно выполняют свои обязанности в одно время. Чтобы расширить время деятельности предприятия организуется несколько смен.
Принцип организации подобных мер подразумевает составление и учет графиков. Иногда, для привлечения работников, целесообразно организовать аутсорсинг персонала на склад. Согласно законам человек не может работать более 40 часов в неделю. Можно выделить наиболее популярные схемы организации работы смен.
Пятидневка
Пятидневная неделя с расширенным временем работы. Длительность рабочего дня составляет много более 8-9 часов. Участвуют две смены. Первая начинает работу с утра и через 8 часов покидает рабочее место. В это время действует уже вторая смена, которая работает до конца рабочего дня также 8 часов.
В середине дня будет время, в которое на рабочем месте находятся обе смены. Это можно использовать для увеличения объемов производства (пиковая нагрузка). Одну неделю смена работает утром, вторую – вечером.
Другой вариант – круглосуточная пятидневная работа. Необходимо три смены. Первая – утром, вторая – днем и вечером, третья – ночью. На каждую смену отводится чуть более восьми часов (с учетом пересменки).
Также каждую неделю смена меняет рабочее время дня.
Круглосуточная работа
Если необходимо обеспечить круглосуточную работу, задействуются четыре смены. Одна смена работает 12 часов днем либо ночью.
- Первый сутки – день,
- вторые — ночь,
- затем двое суток отдых.
При переходе на посменную работу нужно учитывать ряд факторов. Это доставка работников в ночное время, организация посменной работы технического персонала, питание, обеспечение круглосуточной работы техники.
При увеличении производства необходимо учесть и обеспечение складскими местами. Также расширяется деятельность диспетчера, кладовщика, логиста.
Перед организацией посменной работы также следует произвести подсчеты, выгодно ли выплачивать работникам дополнительной смены, ведь увеличение объемов производства может быть не таким уж и значительным. Иногда выгодно просто продлить работу персонала, выплачивая сверхурочные.
